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兖矿集团董事杨家光模块纯调研电铝公司强调把握大势寻求主动积极作为

3月28日，兖矿集团直流电焊机公司董事杨家纯到电铝公司调研工作。杨家纯首先参观了轻合金公司挤压车间和熔铸车间。在挤压车间，杨家纯详细了解了目前的生产情况，观看了铝挤压材的生产过程，不时向岗位员工询问工艺参数调整、原材料规格等生产过程中的细节问题，鼓励现场生产员工，要认真钻研铝挤压材生产技术工艺，发挥大型挤压装备威力，为企业生存发展贡献力量。

在随后的座谈中，杨家纯就电铝公司发展经验和教训、当前面临的困难和挑战、今后的发展定位和方向等问题，与电铝公司领导班子和中层干部进行了互动式座谈，听取了电铝公司中长期发展设想、科技创新和资本运营等方面的工作汇报。

杨家纯认为，电铝公司领导班子调整以来，改革步子大，发展思路新，发展士气旺，在严峻的经安全保护：附紧急保护装置济形势下，求生存、求突破、求发展，积极推进管理模式改革、市场营销、科技创新、产品研发等重点工作，为电铝公司发展奠定了基础，为完善集团公司 发展战略纲要 丰富了内容。<5、板卡/p>

杨家纯希望电铝公司把握大势，寻求主动，积极作为，加大扭亏增盈力度，为集团公司转型发展和赶超发展提供成功模式。他强调要突出三项关键环节的工作：一要 顺势而谋 。要加强对形势的科学分析和判断，注重在集团转型发展大局下谋划电铝公司的生存发展目标和思路，在集团改革发展大势中思考电铝公司的突围方向和路卷簧径，在集团扭亏增盈大事中寻找迅速 止血 的切入点和着力点。二要 应势而动 。要在集团公司转型发展和赶超发展的大势中，要与时俱进，不墨守成规；要快速反应，不坐失良机，要积极进取，不畏难发愁。要立足兖矿抓研发，跳出兖矿抓市场，快速调整产品结构，快速开拓市场，快速研发新产品。三物位仪表要 顺势而为 。一是 为 在于 转型 。要加速由低端冶炼加工向新型材料生产服务产业转型升级，由初级订单生产向高端系列化定制生产转型升级，尽快构建起集团 铝基 型材产业。二是 为 在于 创新 。要实现管理模式的简约化、管理方法的精益化、管理流程的高效化、管理手段的现代化。要探索股份制、合伙制等研发创新平台构建方式，实现技术创新的集成化和品牌化。三是 为 在于 协同 。要注重与国内外一流的铝型材企业合作，注重与优质客与此同时户合作，注重与产业资本、金融机构合作，快速释放铝型材加工产能，实现电铝新型产业链的升级，把电铝公司建设成为集团 铝基 型材产业基地。

集团公司副总工程师、生产技术开发部部长王振平，资本管理中心、战略研究中心等部室负责人随同调研。